<!DOCTYPE html><html><head><meta charSet="utf-8"/><meta name="viewport" content="width=device-width"/><meta name="next-head-count" content="2"/><link rel="preload" href="/_next/static/css/eb00f8583ced6214b0a4.css" as="style"/><link rel="stylesheet" href="/_next/static/css/eb00f8583ced6214b0a4.css" data-n-g=""/><noscript data-n-css=""></noscript><link rel="preload" href="/_next/static/chunks/webpack-9e4386ce6183de1084ce.js" as="script"/><link rel="preload" href="/_next/static/chunks/framework-4be9512704cfbd3f344c.js" as="script"/><link rel="preload" href="/_next/static/chunks/commons-9e08f717be2a826e4637.js" as="script"/><link rel="preload" href="/_next/static/chunks/main-61e64e445d1dc23186b7.js" as="script"/><link rel="preload" href="/_next/static/chunks/545f34e4-47c6c15d7f8ab3cf5532.js" as="script"/><link rel="preload" href="/_next/static/chunks/d7eeaac4-ebea5cdace32d30f0259.js" as="script"/><link rel="preload" href="/_next/static/chunks/pages/_app-68069dc3f64ad037f84f.js" 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class="xl:w-[185px] lg:w-[150px]"><a class="uppercase text-xl font-bold text-base-gray mb-8 inline-block" href="/#insight">Voltar</a></div><div><h2 class="text-2xl leading-tight md:text-3xl text-base-green font-bold xl:max-w-[720px] lg:max-w-[620px]">Estratégias panópticas na era do ESG</h2><div class="xl:max-w-[720px] lg:w-[620px]"><div class="relative w-[calc(100%+4rem)] h-[40vh] mx-[-2rem] lg:mx-0 xl:w-[720px] lg:w-[620px] xl:h-[360px] lg:h-[340px] bg-base-gray bg-opacity-30 bg-cover bg-center my-6" style="background-image:url(https://rptadmin.miclos.io/uploads/foto_artigo_panoptico_b1c94c5101.png)"><div class="absolute xl:w-[360px] xl:h-[360px] lg:w-[340px] lg:h-[340px] rounded-full bg-base-green opacity-70 xl:left-[-25%] lg:left-[-27%]"></div></div><div class="text-base-green text-3xl my-6"><p>Para mudanças efetivas será necessário compreender todo o ecossistema da organização</p></div><div class="post max-w-[720px]"><p>A mudança de patamar das questões sociais e ambientais estão influenciando a tomada de decisão das empresas. Esta frase, repetida diversas vezes entre profissionais de sustentabilidade, era quase como uma profissão de fé, a partir de iniciativas pontuais que apareciam de forma crescente nas organizações nos últimos 15 anos. Porém, a constatação vem encontrando maior amparo nas práticas empresariais. Mesmo longe de uma coerência irrefutável, elas vêm conseguindo endereçar aspectos socioambientais a partir da estratégia de negócio.</p><p>Executivos e conselheiros têm sentido a necessidade de definir objetivos e metas claros ligados a aspectos ESG. Essa maneira de pensar requisita ajustes nas ferramentas corporativas. Estratégias que de fato enxergam além do alcance consideram não apenas o <i>share of wallet</i> dos clientes ou os setores em crescimento, mas também a mudança cultural e a transformação das condições ambientais do planeta. Contudo, ainda há limitações na forma com que os mapas estratégicos são elaborados. Na maior parte das vezes, as questões de sustentabilidade (ambiental, social e econômica) ficam encapsuladas em pilares, impulsionadores ou iniciativas transversais da estratégia. O problema é que não se estabelece uma relação causal entre os KPIs de sustentabilidade e a capacidade de geração de valor da organização.</p><p>Em um artigo publicado pela HBR (Harvard Business Review) em fevereiro, Robert Kaplan (criador do BSC junto com David Norton, em 1992) e David McMillan levantaram justamente essa necessidade de se <a href="https://hbr.org/2021/02/reimagining-the-balanced-scorecard-for-the-esg-era?ab=hero-main-text">reimaginar o Balanced Scorecard na era do ESG</a>. Algumas tentativas, como a da Amanco, demonstram esse esforço. Esta pode ser uma tendência para que se acomode ao topo do modelo não só a tradicional perspectiva financeira, mas também o viés social, ambiental e econômico. Para que as alterações sejam efetivas, será necessário que os executivos compreendam todo o ecossistema da organização, de modo que ela possa vislumbrar o que todos os stakeholders ganham ao fazer parte dele.</p><p>Cada vez mais é necessário que as organizações treinem um olhar amplo sobre todos que se relacionam - ou que futuramente venham a se relacionar - com elas. Por esse motivo, elas têm sido desafiadas a construir uma verdadeira <strong>estratégia panóptica</strong> (o termo “pan” significa tudo e “óptico” visão). Na linha do capitalismo de stakeholders (K. Schwab), é importante resgatar a perspectiva <i>triple bottom-line</i> (J. Elkington) para que se consiga criar estratégias de valor compartilhado (M.Porter e M. Kramer), onde o valor é ressignificado e expandido, possibilitando a regeneração da economia, sociedade e da biosfera. Neste sentido, somente uma entrega de valor evidente e legítima a todos stakeholdersserá capaz de gerar valor financeiro real e perene para as organizações.</p><p><strong>O modelo panóptico de elaborar novos mapas estratégicos sugere compreender os sinais dos stakeholders como uma premissa, no centro da tomada de decisão.</strong></p><p>Recentemente a rpt.estratégia teve a oportunidade de apoiar a EcoRodovias na revisão do seu mapa estratégico. Além da descrição de um objetivo ESG claro, a análise sobre seus aspectos permeou todas as camadas do Mapa Estratégico, distribuindo a responsabilidade e demonstrando maturidade dos gestores ao olhar para o tema. </p><blockquote><p>David Kallás, consultor parceiro da rpt.estratégia e que atuou no projeto, destaca que “o ideal é que o ESG esteja permeando a maioria dos objetivos do mapa, para não passar a impressão de se tratar de uma função delegada a uma área na organização”.</p></blockquote><p>A análise de ambiente interno e externo da EcoRodovias levou em conta a materialidade e um <i>perception</i> ESG feito com investidores. O processo contou com uma revisão dos valores corporativos, a partir de uma pesquisa de cultura que envolveu todos os colaboradores e que mostrou baixa entropia na equipe mesmo no período de pandemia. Todos esses elementos permitiram renovar o olhar para os fundamentos estratégicos da companhia e desenvolver uma estratégia mais sensível ao seu ecossistema.</p><blockquote><p>“Mesmo optando por um modelo mais tradicional de planejamento, tivemos um engajamento muito alto no processo, que permitiu uma atualização da estratégia muito conectada com o futuro do negócio”, comenta Fabio Trugillo, Diretor de Planejamento, Estratégia Financeira e Riscos do Grupo EcoRodovias.</p></blockquote><p>Entendemos que há uma tendência de remodelar a forma como os processos de Planejamento Estratégico ocorrem. Novos líderes estão ávidos por uma discussão mais perene e objetiva sobre os caminhos estratégicos, especialmente num mundo onde não faz mais sentido reunir dezenas de gestores num hotel por dias para chegar a essas decisões. É essencial que direcionadores estratégicos, objetivos e metas conciliem mudanças proeminentes do mercado no curto prazo, sem perder a constante reflexão e mensuração dos impactos nos stakeholders e no meio ambiente.</p><p>Não se trata de uma habilidade simples, em termos de competência, e não existe um único template que permita à organização construir essa estratégia perfeita. No entanto, já existem ferramentas, ajustes e capacidades disponíveis para começar essa transição. </p><p>Em uma era na qual Conselhos, investidores e bancos vêm sendo protagonistas na cobrança por compromissos ESG é preciso ir além de iniciativas pontuais e reativas e tornar o mapa estratégico em um elemento central na combinação do valor para os negócios e para os stakeholders.</p></div></div><div class="w-full pb-8 mt-8"><hr/><div class="py-2"><ul><li class="inline-block font-light text-[0.9em] cursor-pointer transition-all bg-base-green rounded-full text-bold text-white py-1 px-4 m-1 hover:bg-base-blue">Estratégia</li><li class="inline-block font-light text-[0.9em] cursor-pointer transition-all bg-base-green rounded-full text-bold text-white py-1 px-4 m-1 hover:bg-base-blue">ESG</li><li class="inline-block font-light text-[0.9em] cursor-pointer transition-all bg-base-green rounded-full text-bold text-white py-1 px-4 m-1 hover:bg-base-blue">Inovação</li></ul></div></div></div></div><div class="xl:w-[270px] xl:mt-[100px] lg:w-[190px] lg:mt-[136px] bg-opacity-30 justify-self-end"></div></div><footer class="bg-base-gray text-white p-4"><div class="mx-auto container"><div class="grid md:grid-cols-4 grid-cols-1 gap-8 place-items-center"><div class="h-8 w-full text-center flex justify-center"><a href="https://gruporeport.com.br" target="_blank"><svg viewBox="0 0 142.67 40.55" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" class="w-[78px] h-[30px]"><g xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" fill="#fff"><path d="M142.667 34.904a5.059 5.059 0 01-5.06 5.059 5.059 5.059 0 01-5.065-5.059 5.066 5.066 0 015.066-5.062c2.79 0 5.06 2.27 5.06 5.062M142.667 5.105a5.063 5.063 0 01-10.125 0 5.064 5.064 0 0110.125 0M142.667 19.998c0 2.796-2.269 5.06-5.06 5.06a5.062 5.062 0 115.06-5.06M6.55 12.052c1.083-2.04 2.95-3.602 4.945-3.602.912 0 1.736.218 2.43.52l-.521 6.594c-.825-.26-1.43-.347-2.341-.347-1.434 0-2.994 1.128-3.688 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Esta frase, repetida diversas vezes entre profissionais de sustentabilidade, era quase como uma profissão de fé, a partir de iniciativas pontuais que apareciam de forma crescente nas organizações nos últimos 15 anos. Porém, a constatação vem encontrando maior amparo nas práticas empresariais. Mesmo longe de uma coerência irrefutável, elas vêm conseguindo endereçar aspectos socioambientais a partir da estratégia de negócio.\u003c/p\u003e\u003cp\u003eExecutivos e conselheiros têm sentido a necessidade de definir objetivos e metas claros ligados a aspectos ESG. Essa maneira de pensar requisita ajustes nas ferramentas corporativas. Estratégias que de fato enxergam além do alcance consideram não apenas o \u003ci\u003eshare of wallet\u003c/i\u003e dos clientes ou os setores em crescimento, mas também a mudança cultural e a transformação das condições ambientais do planeta. Contudo, ainda há limitações na forma com que os mapas estratégicos são elaborados. Na maior parte das vezes, as questões de sustentabilidade (ambiental, social e econômica) ficam encapsuladas em pilares, impulsionadores ou iniciativas transversais da estratégia. O problema é que não se estabelece uma relação causal entre os KPIs de sustentabilidade e a capacidade de geração de valor da organização.\u003c/p\u003e\u003cp\u003eEm um artigo publicado pela HBR (Harvard Business Review) em fevereiro, Robert Kaplan (criador do BSC junto com David Norton, em 1992) e David McMillan levantaram justamente essa necessidade de se \u003ca href=\"https://hbr.org/2021/02/reimagining-the-balanced-scorecard-for-the-esg-era?ab=hero-main-text\"\u003ereimaginar o Balanced Scorecard na era do ESG\u003c/a\u003e. Algumas tentativas, como a da Amanco, demonstram esse esforço. Esta pode ser uma tendência para que se acomode ao topo do modelo não só a tradicional perspectiva financeira, mas também o viés social, ambiental e econômico. Para que as alterações sejam efetivas, será necessário que os executivos compreendam todo o ecossistema da organização, de modo que ela possa vislumbrar o que todos os stakeholders ganham ao fazer parte dele.\u003c/p\u003e\u003cp\u003eCada vez mais é necessário que as organizações treinem um olhar amplo sobre todos que se relacionam - ou que futuramente venham a se relacionar - com elas. Por esse motivo, elas têm sido desafiadas a construir uma verdadeira \u003cstrong\u003eestratégia panóptica\u003c/strong\u003e (o termo “pan” significa tudo e “óptico” visão). Na linha do capitalismo de stakeholders (K. Schwab), é importante resgatar a perspectiva \u003ci\u003etriple bottom-line\u003c/i\u003e (J. Elkington) para que se consiga criar estratégias de valor compartilhado (M.Porter e M. Kramer), onde o valor é ressignificado e expandido, possibilitando a regeneração da economia, sociedade e da biosfera. Neste sentido, somente uma entrega de valor evidente e legítima a todos stakeholdersserá capaz de gerar valor financeiro real e perene para as organizações.\u003c/p\u003e\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eO modelo panóptico de elaborar novos mapas estratégicos sugere compreender os sinais dos stakeholders como uma premissa, no centro da tomada de decisão.\u003c/strong\u003e\u003c/p\u003e\u003cp\u003eRecentemente a rpt.estratégia teve a oportunidade de apoiar a EcoRodovias na revisão do seu mapa estratégico. Além da descrição de um objetivo ESG claro, a análise sobre seus aspectos permeou todas as camadas do Mapa Estratégico, distribuindo a responsabilidade e demonstrando maturidade dos gestores ao olhar para o tema.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\u003cblockquote\u003e\u003cp\u003eDavid Kallás, consultor parceiro da rpt.estratégia e que atuou no projeto, destaca que “o ideal é que o ESG esteja permeando a maioria dos objetivos do mapa, para não passar a impressão de se tratar de uma função delegada a uma área na organização”.\u003c/p\u003e\u003c/blockquote\u003e\u003cp\u003eA análise de ambiente interno e externo da EcoRodovias levou em conta a materialidade e um \u003ci\u003eperception\u003c/i\u003e ESG feito com investidores. O processo contou com uma revisão dos valores corporativos, a partir de uma pesquisa de cultura que envolveu todos os colaboradores e que mostrou baixa entropia na equipe mesmo no período de pandemia. Todos esses elementos permitiram renovar o olhar para os fundamentos estratégicos da companhia e desenvolver uma estratégia mais sensível ao seu ecossistema.\u003c/p\u003e\u003cblockquote\u003e\u003cp\u003e“Mesmo optando por um modelo mais tradicional de planejamento, tivemos um engajamento muito alto no processo, que permitiu uma atualização da estratégia muito conectada com o futuro do negócio”, comenta Fabio Trugillo, Diretor de Planejamento, Estratégia Financeira e Riscos do Grupo EcoRodovias.\u003c/p\u003e\u003c/blockquote\u003e\u003cp\u003eEntendemos que há uma tendência de remodelar a forma como os processos de Planejamento Estratégico ocorrem. Novos líderes estão ávidos por uma discussão mais perene e objetiva sobre os caminhos estratégicos, especialmente num mundo onde não faz mais sentido reunir dezenas de gestores num hotel por dias para chegar a essas decisões. É essencial que direcionadores estratégicos, objetivos e metas conciliem mudanças proeminentes do mercado no curto prazo, sem perder a constante reflexão e mensuração dos impactos nos stakeholders e no meio ambiente.\u003c/p\u003e\u003cp\u003eNão se trata de uma habilidade simples, em termos de competência, e não existe um único template que permita à organização construir essa estratégia perfeita. No entanto, já existem ferramentas, ajustes e capacidades disponíveis para começar essa transição.\u0026nbsp;\u003c/p\u003e\u003cp\u003eEm uma era na qual Conselhos, investidores e bancos vêm sendo protagonistas na cobrança por compromissos ESG é preciso ir além de iniciativas pontuais e reativas e tornar o mapa estratégico em um elemento central na combinação do valor para os negócios e para os stakeholders.\u003c/p\u003e","date":"2021-05-24T15:00:00.000Z","slug":"\u003cp\u003ePara mudanças efetivas será necessário compreender todo o ecossistema da organização\u003c/p\u003e","locale":"pt-BR","created_at":"2021-05-21T22:49:41.559Z","updated_at":"2021-05-24T18:10:24.242Z","picture":{"id":36,"name":"foto artigo panoptico.png","alternativeText":"","caption":"","width":686,"height":457,"formats":{"thumbnail":{"name":"thumbnail_foto artigo panoptico.png","hash":"thumbnail_foto_artigo_panoptico_b1c94c5101","ext":".png","mime":"image/png","width":234,"height":156,"size":41.24,"path":null,"url":"/uploads/thumbnail_foto_artigo_panoptico_b1c94c5101.png"},"small":{"name":"small_foto artigo panoptico.png","hash":"small_foto_artigo_panoptico_b1c94c5101","ext":".png","mime":"image/png","width":500,"height":333,"size":179.98,"path":null,"url":"/uploads/small_foto_artigo_panoptico_b1c94c5101.png"}},"hash":"foto_artigo_panoptico_b1c94c5101","ext":".png","mime":"image/png","size":85.71,"url":"/uploads/foto_artigo_panoptico_b1c94c5101.png","previewUrl":null,"provider":"local","provider_metadata":null,"created_at":"2021-05-22T15:36:42.852Z","updated_at":"2021-05-22T15:36:42.868Z"},"tags":[{"id":10,"name":"Estratégia","artigo":5,"locale":"pt-BR","created_at":"2021-05-13T23:29:38.330Z","updated_at":"2021-05-24T18:10:24.229Z"},{"id":14,"name":"ESG","artigo":5,"locale":"pt-BR","created_at":"2021-05-13T23:30:47.542Z","updated_at":"2021-05-24T18:10:24.229Z"},{"id":21,"name":"Inovação","artigo":5,"locale":"pt-BR","created_at":"2021-05-13T23:32:32.772Z","updated_at":"2021-05-24T18:10:24.229Z"}],"localizations":[]}},"__N_SSG":true},"page":"/insight/[id]","query":{"id":"5"},"buildId":"build","runtimeConfig":{},"isFallback":false,"gsp":true}</script><script nomodule="" src="/_next/static/chunks/polyfills-8683bd742a84c1edd48c.js"></script><script src="/_next/static/chunks/webpack-9e4386ce6183de1084ce.js" async=""></script><script src="/_next/static/chunks/framework-4be9512704cfbd3f344c.js" async=""></script><script src="/_next/static/chunks/commons-9e08f717be2a826e4637.js" async=""></script><script src="/_next/static/chunks/main-61e64e445d1dc23186b7.js" async=""></script><script src="/_next/static/chunks/545f34e4-47c6c15d7f8ab3cf5532.js" async=""></script><script src="/_next/static/chunks/d7eeaac4-ebea5cdace32d30f0259.js" async=""></script><script src="/_next/static/chunks/pages/_app-68069dc3f64ad037f84f.js" async=""></script><script src="/_next/static/chunks/pages/insight/%5Bid%5D-244f64433bf060990440.js" async=""></script><script src="/_next/static/build/_buildManifest.js" async=""></script><script src="/_next/static/build/_ssgManifest.js" async=""></script></body></html>